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经典百年 服务万家
轻出公司加快数字化转型促进业务和管理创新

  轻出公司“十四五”期间将以“打造数智轻出,赋能业务发展,实现价值创造”为数字化战略目标,推动数字化转型促进业务和管理创新。一是以数字化管理平台突破信息孤岛。轻出公司全面上线业财一体化ERP系统,从业务源头开始有效进行事前事中事后管理,实现了业务全流程可视可控,在业务及财务所有管理流程中实现系统化管理,有效解决“信息孤岛”问题,提升了管理效率和风控管理水平。2021年,财会部门从业务单据自动生成的凭证约为总凭证数的74%,同比增长54%。二是以数字化流程体系打破管理壁垒。2021年底至今,轻出公司优化各类管理制度20余项,根据制度对信息系统进行优化更迭流程近100项,全面实施退税单证电子化管理,有效简化业财衔接流程促进业财融合,以动态分级管理打造更高效、更有针对性的业务风控管理体系,确保公司制度的实施落地,全面实现合规管理。三是以数字化系统建设赋能业务发展。2022年,轻出公司将重点推进财务共享及业财税票档一体化系统、人力资源系统、电子合同、银企直联、智能报税和智能关务(RPA)等数字化系统建设,推进业财全面融合,提升管理效率。面向未来,轻出公司将积极融入数字经济发展时代潮流,聚焦数字化供应链平台建设,推动轻出公司由传统贸易商向供应链综合服务商转型。


数字化系统流程优化沟通会


数字化系统建设调研会

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